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  恒辉咨询第四期


中国新型营销模式的创新及对日企发展建议

2003-2007年中国经济高速增长,国内生产总值(GDP)由2003年的135823亿元增长到2007年的246619亿元,年平均增长率均在10%以上。经济的高速增长促进了市场经济逐步走向成熟。

市场经济的成熟,企业数量增加,很多行业竞争加剧。传统的营销模式在某种程度上制约了企业的发展,部分企业为了获得新的增长点,开始实践新型的营销模式,提高企业竞争实力。在2008年之前国内很多企业通过采用新型营销模式获得成功。

过去几年新型营销实践

在快速消费品领域,作为快速消费品领域的“安利集团”在2004年成为中国最大的快速消费品企业,这得益于其推行的在中国市场比较新颖的直销模式,颠覆了以P&G(宝洁)为代表的传统快速消费品营销模式。传媒领域传统的模式为以CCTV(央视)为代表的电视传媒,2005年7月随着“分众传媒”成功登录美国纳斯达克交易所,再次证明了新型的模式取得了成功,“分众传媒”采用的是纯广告传媒,主要创新为投放地点转变,由传统的电视、报纸转变成商务楼宇、卖场超市、户外大型LED屏幕等。在传统的制造业领域,传统的营销模式如:雅戈尔服饰,采用的是经销商加店铺销售,这样在渠道投入非常大,产品流通速率不高,2005年成立的新PPG公司颠覆了雅戈尔传统的营销模式,采用新型的邮购及电子商务模式销售产品,让产品从厂商直接到达用户手中,省去了中间环节节约了营销成本,这样产品价格优势凸显,获得了成功。总之在过去几年里中国很多领域的企业在不断尝试着新型的营销模式,大部分企业一举成名

2009年新的经济环境下的营销机会与挑战

2008年从美国次贷危机开始,到美国的房利美和房地美“两房”危机,再到雷曼兄弟申请破产、美林银行被收购、美国最大的保险公司AIG濒临破产被注资850亿美元拯救、全球股市的持续下跌,预示着华尔街最冷的冬天还没有到来,美联储前主席格林斯潘认为,美国正在陷入“百年一遇”的金融危机之中。在全球金融经济一体化的今天,中国受到了比较大的冲击,中国今明两年经济增速放缓将成为大势所趋。

目前在中国存在的主流营销模式情况

目前在中国主要以E2D、R2C、E2C、C2C等四大营销模式为主:

E2D:企业通过分销网络分销,最终在零售总段销售给消费者。
R2C:企业直接建立零售终端、专柜等形式面对消费者。
E2C:企业通过电话、网络、邮购等方式直接销售给消费者,没有中间渠道。
C2C:企业通过销售员直接面对消费者,营销方式如直销、会议营销等。

目前中国市场上主要的营销模式为:E2D与R2C,我们称之为传统营销模式(主流),而E2C与C2C营销模式目前在市场上应用比较少,为新型的营销模式。

新型营销模式模式驱动

新型营销和传统营销模式的差异实质是如何获得最终客户和将强渠道的控制。不同的营销模式的竞争是指是如何成功的促进销售,在消费品的营销中其关键是围绕最终用户的渠道抢占和新人建立,因此渠道建设的关键是不同营销模式并是建立不同的传播和销售通道。

新型营销模式,如:数据库营销、E2C营销、直销等,往往这些营销模式广告推广少,主要通过培训、销售网络以及互联网,并制定高额奖金体系,总体特征如下:

新型的营销模式,主要驱动模式是“推”的策略、“互动”的策略、“数字化”的策略。以下重点介绍新型的营销工具——数字化营销工具。

新型的营销工具——数字化营销工具

数字化营销工具主要是通过信息的获取:获得真实性、客观性、精确性、时效性、全面性的市场信息;然后通过信息的辨别与分析达到智能化、互动化的整合信息;最后通过试错与优化为企业形成有效的市场决策。

数字化营销与传统的营销方式在营销过程(市场调研、市场细分、广告与公关、销售渠道、新产品开发、定价)中具备如下的区别:

数字化营销工具以其智能化、互动化、整合化的专业特征,将成为未来企业应对新型经济营销挑战的关键创新工具。

恒辉公司关于营销模式创新的意义

1. 重新考虑和分析营销的市场驱动力组合和资源配置。企业面临复杂变化的市场环境,将影响企业驱动市场力量的正确自核和资源配置。
2. 对企业营销信息决策提出新的要求。在传统营销模式种,我们对营销信息成果的采集主要来自于传统的渠道和消费者,我们还需要收集新型营销模式所带来的新渠道市场信息,更多的关注新入者,帮助企业及时准确把握时机。
3. 新型营销模式对行业需求和竞争模式产生的影响。传统营销在面临广告成本压力加大、需求不断细分、市场规模迅速扩大、政策环境迅速变化有时很难满足市场的需求并凸显某些缺陷的情况下,新型的营销模式是必然的产物。如:直销、会议影响、专柜营销、电视、邮购等。

恒辉公司对于创新的营销模式总结

1.成功的市场营销模式创新降可能改变市场竞争格局。
2.营销模式创新是企业发展的重要战略机会和挑战。
3.市场的营销模式竞争实质是客户渠道的竞争。
4.数字化营销工具是企业应对新的营销挑战的关键创新工具
5.企业需要重估队员话营销模式结构下的发展战略

日本企业和产品在中国的发展存在的问题和挑战

日本企业进入中国时间比较早,经过多年的实践发展取得了一定的成功,同时也面临着一定的问题和挑战,怎样能够在中国市场长久发展,成为目前很多日企面临的需要解决的问题之一。

日企怎样从初期所考虑的一些进入性、发展、扩张和融合,过渡到未来的战略、决策、长期管理等关键问题,恒辉公司给于成功之建议:
1. 日企要将产品从原来的单纯中国制造,转变成中国研发,开发适合中国消费者的产品;
2. 日企的内部管理,从日式管理模式转变成本土化适合中国市场的管理方式,人员的本土化、信任度的提高;
3. 日企产品从传统的中国生产,提升到产品生产服务并重;
4. 日企在传统营销模式方面,创新适合中国市场的新型营销模式。

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